U početku je posao našeg poslovnog voditelja bio pregled robe stranih marki.Nakon 3 godine iskustva s dokumentima i iskustva u inspekciji kvalitete, dobro poznajemo vanjskotrgovinske narudžbe, a također poznajemo zahtjeve i popularne trendove svake zemlje.Od tada je sve više kupaca brendova, a RI smo radili jedan za drugim.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix i još mnogo toga.. .
Kasnije smo postupno počeli graditi radionice i upravljanje prema potrebama kupaca.
Naša razlika je u tome što govorimo samo ono u što smo sigurni.Na primjer, kada pokušavaju napraviti RPET, mnoge velike tvornice odbijaju mnoge marke da pokušaju jer se osjećaju problematičnima, jer se RPET-ovi abrazivi zapravo razlikuju od naših uobičajenih AS i TRITAN abraziva.Da, brzina protoka je drugačija, a pritisak i brzina kalupljenja stroja su različiti, što određuje da moramo napraviti stotine testova, a zatim ukloniti sve vrste problema koji utječu na dobre proizvode jedan po jedan.Nakon što nam je kupac uvijek vjerovao i davao dovoljno vremena da nam da povjerenje u razvoju.Napokon je isporučena marka Lipton, prva narudžba.Iako je stopa škarta progutala dobit, ipak nije odustala.Nakon 1 mjeseca, 2 mjeseca, 5 mjeseci, 1 godine i 2 godine, danas je četvrta godina da radimo RPET.Koristili smo robotsku potpuno automatsku opremu bez ogrebotina kako bismo smanjili brizganje za puhanje boca.Budući da je sama plastična čaša sklona objesiti se, inzistiramo na smanjenju trenja od stroja do linije za pakiranje što je više moguće kako bismo osigurali da bude kristalno čista dok novi stroj izlazi.Ovo je istina.Naš RPET i staklo su spojeni, a svjetlina je svjetlija i transparentnija.Marke su u pravu.Postoji i sve više samopouzdanja.
Naše upravljanje je evolucija pomaganja zaposlenicima u izgradnji osobnih sposobnosti, evolucija znanja i evolucija načela.Zbog njihove niske kulture, prihvaćanje znanja od strane prvih zaposlenika je zapravo neujednačeno, pa ćemo možda morati polako pristupiti uspostavljanju jednostavnih principa za obuku zaposlenika, kao što je koja razina je prihvatljiva Dakle, koja razina nije, umjesto oslanjajući se na upute naših nadređenih, nadamo se da svaka naša Yashan tvornica ima zajednički princip, tako da naša snaga može odoljeti većim izazovima.
Vrijeme objave: 01. studenog 2022